带团队经营就是带野心、带梦想、带欲望、带状态;团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。
经营中宝伟裕事业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，中宝伟裕事业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕经销商代理商比你强，如果经销商代理商比你弱，说明你找人不当，把经销商代理商推到市场，给他们责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
1、
市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大团队经营的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现梦想你准备努多大的力？”
“需要团队为你提供什么？”
3、
领导要学会“两眼睁大“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到经销商代理商错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，一段时间还可以继续往上爬。做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、
团队经营要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、
那些一夜之间解散或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、
有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。团队靠的是态度、情感、事业来留住经销商代理商，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让经销商代理商能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
10、
团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。经营团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，你的团队才会成功。
11、心态决定状态，状态决定结果，带团队就是带野心、带欲望、带状态。
12、
有计划-没行动=零，
有机会-没抓住=零，
有落实-没完成=零；
有价值-没体现=零，
有进步-没耐心=零，
有任务-没沟通=零；
有能力-没发挥=零，
有创造-没推销=零，
有知识-没应用=零；
有目标-没胆量=零，
有付出-没效益=零；
有原则-没坚持=零；
有意志-没持久=零；
9月20日天津中宝伟裕科技有限公司新基地（参观考察）
中宝伟裕东升系统9月20日：健康技术交流会邀请函
通排补平衡技术大势所趋
9月19日中宝伟裕项目技术交流会报到。
9月20日技术交流会（全天讲解），全程为您解读中宝伟裕通排补平衡技术、前瞻性、趋势性、市场空间、量子医学核心技术及运作经营模式。
参加中宝伟裕通排补平衡技术培训（办理国家高级健康管理师）报到。
9月21日上午8:00坐公司大巴参观考察新中宝伟裕公司运营大楼医院基地。
经销商参观考察结束即可回程。
中午14:00中宝伟裕通排补平衡技术培训开课。
9月26日17:00中宝伟裕通排补平衡技术培训结业。
